随着大数据时代的到来，“智能管网”成为了燃气企业研究的重点，GIS系统作为管网静态数据的载体，记录了管道及其附属设施从设计、安装和施工的数据，SCADA和物联网平台作为管网静态数据的载体，记录了管网压力、流量、温度等动态数据，“智能管网”需要打破不同系统之间的数据壁垒，对历史数据进行分析，对未来数据进行预测，探索出管道、设备及附属设施真实的运行状态，“智能化”地进行风险判断、巡检任务分配、应急处置等工作，提升管网运行的可靠性，降低事故发生的概率。

能源发展过去与未来

集团公司在变革中转型，要积极把握住未来能源发展的机遇，提前布局，将风、光、气、电、地热、污水热、余热、余压等多种能源进行耦合利用，优化能源供应链，提高能源系统的运行效率，提供个性化的能源解决方案，提高服务水平，促进能源领域的创新发展，在源、网、荷、储等方面仍会有可观的生存与发展空间。作为集团公司青年干部，也要积极应对发展变革，努力奋进、迎难而上、开拓进取，扛起使命与责任，做转型发展的生力军！

冯雪 蓝焰资产运营集团

存量资产盘活利用

 

蓝焰资产运营集团紧紧围绕“资产转型、创新赋能、管理提质、运营增效”十六字经营主题，打造“蓝焰红”“蓝焰佑邦”等特色系列品牌，加强产业园区、商业体和写字楼自持资产运营，深入挖掘市场资源，丰富招商策略，取得了一定成效。同时推动数据平台建设，提升数字化治理水平，夯实资产基础管理，推进资产有效盘活，激发广大青年干部在集团公司改革转型的新征程中展现新担当新作为。

万进 集团本部

党务日常工作管理

 

此次业务交流，有针对性的介绍了党的组织体系建设、干部选任、群团日常管理、信访及文明创建等工作开展情况，为青年干部在今后管理岗位中，提高了思想认识、明确了责任担当，对党务工作有了更深刻的了解。同时，通过彼此分享，大家学到了好的工作方法、工作理念，既开拓了工作的深度、广度，又增进了彼此友谊，进一步激发将学习成果转化为推动工作的强大动力，在企业改革发展的新征程上不断贡献力量。

刘文强 燃气集团

 

二次转型改革之薪酬体系建设

按照国家“一城一企一网”的天然气供应体制改革目标，公司从职能定位、组织架构、定岗定编、职业通道、薪酬体系等方面进行了人力体系改革，明确总部和分子公司管理职责，精简组织架构，减少沟通层级，提高运营效率，建立管理、技术、职能、技能四大序列，明确各序列各职级任职资格，打通员工发展通道，激发员工进一步提升学历、能力、绩效、取证、岗位融合，进而提升公司整体绩效。

龙哲 燃气集团

优化营商环境

 

营商环境工作的目的之一是促进市场竞争和公平竞争，通过建立健康的市场秩序和规则，防止垄断和不正当竞争行为，确保公平交易，促进市场的繁荣和发展。另一个目的是提升政府的效能和责任，简化行政审批流程，降低企业经营成本，提高治理效率，提升政府的透明度和公信力。同时，作为中国特色考核指标，获得用气水平随着近年来的不断优化，已经取得了明显进步。