干部队伍是企业各项事业改革发展的最大“底气”，特别是年轻干部，是企业高质量发展的战略资源。今年以来，为进一步加强年轻干部的培养储备，市能源集团公司党委大力开展年轻干部素质提升工程，加大干部轮训、交流挂职、竞争上岗力度。本次竞争性选拔工作体现了市能源集团公司党委深化人力资源制度改革、不拘一格选人用人的决心。就做好下一步年轻干部队伍建设工作，市能源集团公司党委要求：

➣一是打开“大格局”墩苗助长。市能源集团公司各级党组织要坚持“立足当前、放眼长远、科学谋划”，建立充满活力的选人用人机制，把优秀年轻干部选出来、用起来。加大年轻干部挂职锻炼，使他们增长见识、丰富阅历和拓宽思维模式，为他们健康成长创造条件，为他们施展才华、干事创业提供平台。

➣二是构建“全链条”培育体系。聚焦年轻干部不同成长阶段，分类精准制定符合成长实际、发展方向的培养方案。市能源集团公司各部门负责人、所属各单位主要领导作为导师，对选拔出的年轻干部进行责任式、跟踪式、墩苗式成长帮带。同时开设年轻干部培训班，帮助年轻干部加快提升履职能力，加速推动年轻干部成长成才。

➣三是开展“多维度”实践锻炼。紧密围绕市能源集团公司改革重点任务，将年轻干部放到转型发展、改革攻坚等急难险重一线挂职锻炼，压担子、派任务，持续淬炼年轻干部战斗精神，不断增强年轻干部应对各种复杂局面、处理尖锐矛盾的“实战”能力，为市能源集团公司高质量发展提供高质量人才保障。

下一步，市能源集团公司党委将继续坚持解放思想、大胆创新，强化年轻干部“选育管用”全链条机制，不断探索年轻干部高质量管理路径，让真正“想干事、能干事、干成事”的优秀人才涌现出来，为企业发展提供强大动力。