为进一步提高公司保供应急响应速度和保障能力，确保公司经营工作有序进行，10月16日上午，蓝焰油气公司组织开展应急保供桌面演练。 

本次演练采取桌面推演的方式，模拟了电路外、内线故障、设备故障、母站进站压力低、子站限供以及LNG气源供应困难等问题，相关参演部门及场站按照《公司保供运行方案》要求，从信息上报、指令下达、调度指挥、沟通协调、保障等级等多个方面，对公司保供指挥体系、形势预判、决策效率、响应流程等进行了全面检测和演练。 

在交流发言环节，各参演人员从不同角度对保供运行方案提出了改进意见。 

在点评环节中，公司领导在肯定本次演练效果的同时提出四点要求：一是要明确预案各环节具体责任人和职责，确保操作步骤简单实用；二是要对演练中存在的问题进行补充完善，尽快出台2.0版应急预案；三是相关部门要具备敏感性，提前要做好备品备件及冬供物资的准备；四是要与企业同行及上游单位保持沟通，争取气源保障；五是要提高认识，做好服务保供工作，确保供应平稳有序。

公司领导班子、各部门负责人、场站站长及员工骨干参加了本次演练。（来稿：蓝焰油气公司）