2022年4月7日下午5时许，由武燃设计院牵头总承包项目——武汉东站存车场燃气和蒸汽管道改管工程正式通气，标志着该项目主体顺利完工，武燃设计院为武汉东站在本年度内开通运营做出了不容忽视的贡献。

武汉东站是武汉“1+8”城市圈综合交通枢纽站，为省市区三级重大交通基础设施项目，是保障武汉东站顺利通车的民生工程，因原有蒸汽管道和燃气管道与铁路之间距离不足，地下其他各类设施纷繁复杂，严重影响着通车安全，所以必须将原有管道迁改。武汉东站存车场的建成投用是东站开通运营的前提条件之一，存车场建设区域内的燃气和蒸汽管道迁改是存车场建成投用的先决条件。

武燃设计院作为总承包单位，以“技术引领”促进项目管理提升新高度,以“四精理念”推动项目精细化管理，在该项目建设之初就开始策划各类创新技术在项目中的应用，并加强“四精”细节化、高质量管理。

“技术引领”促进项目管理提升新高度，新技术运用初显成效。该项目燃气管道碰头过程中，因地下管网设施复杂，施工单位交叉作业多，存在各种不安全因素，制约了项目的顺利推进。武燃设计院鉴于现场实际情况，积极响应武燃集团科创引领，协同发展的工作要求。首次在时间紧、任务重、要求高的情况下，积极与甲方沟通协商，为武燃能源服务公司提供的智能监护、动态检测系统提供实践应用的机会。由施工智能检测系统配合专业人员定期巡护，在两个碰头点共布置了6个振动传感器地钉、2台高清智能探头，对碰头点进行了全方位无死角覆盖，将检测服务的被动处置转变为主动预警，大大的降低了燃气管道接驳碰头中的安全风险，为该智能检测系统在复杂施工现场的首次应用，提供了不可多得的检验平台。同时此项技术也启发了后续同类项目开展以及燃气管道安全巡检的新技术引用方向。

“四精理念”推动精细化管理，管理效率大幅提高。该项目工期紧、任务重、难度大，项目合同工期120天，实际工期80天，管理效率提高逾30%。为能顺利完成此次任务，武燃设计院作为总承包牵头方始终运用P6管理软件系统对工程进行科学管理。一是数次优化和改进施工组织，动态跟踪项目实施计划和项目节点目标计划的执行，出现偏差，及时纠偏；二是协调联合体成员方调配足够的人机料资源，多班组、多断面、交叉、轮班作业，并全面落实“四精理念”——精心设计、精心组织、精兵强将、精品项目，针对项目实际情况，实施精细化管理，科学组织，规范施工。通过风险辨识、隐患排查等活动，夯实项目精细化管理力度，确保该项目安全提前完工。

武汉东站存车场燃气和蒸汽管道改管工程顺利完成，体现了武燃设计院始终把“精心设计、守约重信、规范管理、科学发展”的质量方针贯穿于工程设计及工程总承包的全过程，为业主提供满意、高效的服务。同时，也体现了武燃设计院在项目管理中大胆引进新技术的创新成效。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。武燃设计院今后将坚持创新驱动发展，将科技成果转化为企业发展动力，从而推动企业在未来不断实现新的发展、新的跨越。(设计院供稿）