为持续加强全体员工的业务素养和工作能力，不断提高公司精益化管理水平，助力公司提质增效和高质量发展，武汉高压管网公司于2022年4月14日上午召开“大学习、大练兵、大比武、大考核”系列活动工作推进视频会议，公司领导班子、各部门负责人、各基层单位骨干人员共30人分别在机关主会场和四个分会场参会。

会上传达了武汉高压管网公司《2022年度大学习、大练兵、大比武、大考核活动方案》以及《“学制度、学规程、学岗位职责”知识竞赛实施方案》。会议指出，开展“大学习、大练兵、大比武、大考核”系列活动是公司进一步加强人才队伍建设、持续提高全员综合素质和业务能力、推动管理能力再上新台阶、助理高质量发展的重要举措。全体员工要借助本次活动契机，夯实管理基础，掌握规范流程，提高业务水平，提升工作效率，为实现“十四五”高质量发展打下牢固的基础。

会议强调，本次活动全员覆盖，涵盖管理岗、专业技术岗和一线操作岗，包括公司领导班子，全员参与，整体参训，体现和突出了四个“大”字，反映了活动的要求是全员参训，体现的成果是整体提升，公司的实施方案也充分体现了这个要求，各支部、各部门要严格按照两级活动要求组织安排好学习、练兵和比武工作，并切实取得成效。

会议最后对本次活动提出要求，一是提高政治站位，从公司整体荣誉出发，把整个活动开展放在与抓企业经营效益、抓安全生产的同等高度去对待；二是聚焦安全履职能力提升和评估，要切实通过系列活动的开展提高员工安全履职能力，进一步完善公司安全履职评估体系建设，规范评价工作；三是正确处理好本次活动与日常工作的关系。今年工作体现的“主题多”、“活动多”，各部门要加强组织统筹协调，确保活动开展和日常工作“两不误，两促进”；四是创新方式，取得实效。各部门特别是负有具体组织任务的部门要按照方案要求，要结合自身能力素质短板、聚焦薄弱环节，明确学什么、怎么学、怎么练、如何考，基层单位要做好所属员工的督学督练和线下测评工作，创新活动开展方式，调动员工学习热情，使活动取得实效。（高压管网公司供稿）