1月31日下午２时，武煤百江公司召开“忧患图自强、变革促发展”——2023年综合大会。公司经营层、中层、主管及员工代表、共百余人参会。会议由公司副总经理、党委副书记金文娟主持。

会议首先学习了《城投集团关于研究市燃气集团公司改革发展工作专题会议纪要》、《市燃气集团公司企业改革发展工作方案》及《中燃集团2023 年开年工作要点》，听取了公司2022 年度主要经营指标情况的通报。会议部署传达了“公司安全管理总体目标”、“安全管理措施目标”、主要业务生产部门安全管理工作重点及重点安全工作事项。举行了聘任技术人员仪式，隆重表彰了2022年度荣获上级单位及公司荣誉的团队与个人。 

会议提出了全年奋斗目标，指出2023年武煤百江决战决胜的关键之年，必须以壮士断腕的决心与等不起、慢不得、坐不住的干劲，全面推进各项变革发展，不断改进思维，提升管理与能力，要充分利用制度管人、流程管事，在工作中始终做到：凡是工作必带目标、凡是目标必带计划、凡是计划必带方案、凡是方案必带检查、凡是检查必带结果。 

总经理邓俊作了重要讲话，他首先肯定了大家2022年所取得的成绩，感谢全体员工的辛苦付出与顽强拼搏，成绩殊为不易，为2023年打下坚守基础。2023年任务艰巨，责任重大，既有机遇又迎来挑战。为此他提出五点思路： 

一、变危为机，迎难而上。当前受各种因素影响，市场份额、终端销量回升并不明显，经营成本居高不下，形势极为严峻。与此同时，武煤百江正处于良好发展机遇期，从政府、社会到双方股东对武煤百江充满期待，支持力度前所未有。无论是经营环境、扶持力度与关注程度，为我们提供了强大的外生动力，我们既要有忧患意识，更要坚定信心，以舍我其谁、时不我待的决心与战则必胜、攻则必胜的信念往前冲、不退缩。 

二、全力以赴，勇拓市场。充分利用“一个平台”建设契机，奋力开拓市场。出台全员营销、加强站点建设等一系列经营举措，要牢固树立一切围绕市场转的核心理念，全公司一盘棋，建立全力支持市场一线、齐抓共管促进销售的良好机制，坚决完成今年奋斗目标。 

三、降本增效，优化结构。今年各部门要眼睛向内，自我加压，千方百计降低运行成本，查堵经营管理中的漏洞与短板，运用各种手段，以市场化标准压降成本。 

四、瞄准行业，打造优势。我们必须居安思危，清醒地看到社会竞争者与公司的差距正在拉近缩小，我们要紧抓95007+武煤百江门店服务标准，通过科技赋能、信息化转型，加强网络建设，提升综合服务能力，在行业内、集团内挖掘一切机会，提升公司影响力，培育更多经济增长点。 

五、转变作风，严格考核。路线制定后执行得好不好关键在于干部、在于作风。今年公司各项工作规划早、任务重，对干部骨干素质提出更高要求，管理人员务必练真功、见真章。公司责成综合管理部一项项抓考核、抓结点，抓通报，不搞花拳秀腿。大家要不负重托，必须进一步担当有为，全力争胜。  

最后，公司党委书记、董事长张曙东结合当前形势任务，作了重点强调。要求党员干部与全体员工进一步增强主人翁意识，充分发挥模范带头作用，全身心投入变革促发展的各项工作中去。 

与会人员群情振奋，豪情满怀。大家纷纷表示，将不辱使命，勇毅前行，尽全力完成全年目标！(武煤百江公司供稿）