调研会上，张超副书记首先对设计院2023上半年合规管理工作开展情况进行了总体介绍，然后由综合管理部部长李静结合已开展的各项合规管理工作举措及下半年合规管理工作计划等内容作详细汇报，重点汇报了设计院日常生产经营项目招投标、合同管理及工程总承包项目采购合规自查情况。随后赵玉落总经理表达设计院领导班子成员高度重视合规管理工作，坚持“以规范为依据，以法律为准绳”工作原则，建立合规管理体系，梳理健全制度，规范业务流程及履职行为，下一步将继续加大力度查漏补缺，严控合规管理风险点，及时开展隐患排查工作并进一步积极组织开展合规管理相关培训学习工作。

市能源集团公司内部风险控制部围绕合规管理工作中的“三年审计回头看”、制度建设、紧抓重点领域工作落实等事项提出了相关工作要求及建议。

最后，市能源集团公司领导李俊副总经理在听取汇报后，对设计院上半年合规管理工作开展情况给予了充分肯定，并对下一步合规管理工作计划提出指导意见。他提出统筹落实各项合规管理工作需明确“极端重要、极其关键、极其紧迫”的“三极”核心理念，同时要遵循四项基本原则，一是坚持党的领导，充分发挥党委在合规管理工作的引领统筹作用；二是坚持全面覆盖，杜绝工作盲区；三是扩大合规工作落实范围，不仅要做好制度梳理修订完善工作，还要从日常工作行为、工作方式方法上严格把关，合规管理工作在企业日常经营中无处不在，要将合规管理嵌入业务开展、市场开拓、人力资源、干部任用、行政管理等方方面面；四是建立全面合规管理体系，打造“全过程、全流程”合规管理工作链条，严守“三道防线”。他强调未来要继续大力将合规管理、合规经营理念铸入设计院企业文化，做好企业合规文化传承，打造“人人讲合规、处处守合规”浓厚文化氛围，以法律法规政策和企业规章制度为依据，全面提升设计院依法治企、合规经营的能力和水平，全面助力助推设计院高质量发展。