2月25日下午，市城投集团公司党委委员、副总经理，市燃气集团公司党委书记、董事长黄峰一行前往蓝焰油气公司开展工作调研。集团公司领导班子成员、各部门负责人、武燃设计院公司相关负责人、蓝焰油气公司管理人员和职工代表参与调研。　　调研会议由市燃气集团公司党委副书记、总经理康志刚主持。蓝焰油气公司总经理程心宇以《凝心聚力谋发展 踔厉奋发启新程》为主题，汇报了公司2022年经营工作完成情况、存在的问题困难及下一步公司改革转型思路。武燃设计院公司就新能源项目建设作建议发言。　　调研组一行听取了工作汇报，肯定了蓝焰油气公司员工一年来的工作成绩，表示全力以赴支持蓝焰油气公司实施转型发展，并就下一步工作提出重要要求。

一是要提高站位，找准定位，加速转型。要加快转型进度，善做加法，提升能力。围绕集团公司“燃气（能源）+、资产运营+”双主业发展战略，尽快修编蓝焰油气公司十四五战略规划。深挖潜力，对标学习，进一步规范企业管理，努力成为集团公司战略转型的尖兵。

二是要实现融合发展、协同发展，形成合力。要与集团系统内各单位特别是武燃设计院公司形成联动效应，充分发挥各自优势，积极推动新能源项目尽快落地实施。

三是要发扬拼搏精神、进取精神，开拓市场。蓝焰油气公司既要抢抓CNG存量市场，更要瞄准新能源市场，加大力度进军武汉市新城区，塑造核心竞争优势，打造精品示范项目，奋力向市场要项目、要发展、要效益。

四是要加强科技创新、队伍建设，擦亮品牌。要高度重视科技创新工作，加大科研投入，掌握核心技术。加强新能源综合性人才队伍建设，从思想上注重激励引导，从能力上强化实践历练，擦亮品牌底色，凝聚强大发展动能。