上午，调研组一行听取了蓝焰资产运营集团存量资产去化、车都地块开发、智慧园区建设、挖掘开源业务等方面的运营情况，对蓝焰资产运营集团领导班子及全体员工的拼搏精神、盘活成果进行了充分肯定及鼓励，并对下一步工作提出重要要求：

一是要明确公司发展定位，加强资产运营盘活能力，努力成为专业产业运营商；二是要加强核心品牌建设，提升行业竞争力；三是推动资产运营数字化治理，实现现代化高效管理；四是加强硚口都市产业园低碳园区建设，打造综合能源示范园区；五是加强人才引进和人才梯队培养，助力企业发展；六是高度重视安全工作，保障公司发展稳步进行；七是要统筹谋划资产盘活，做好规划有的放矢。

下午，调研组一行来到能储投公司，听取了能储投公司发展总体思路、组建、项目建设及业务开展等主要工作进展情况及恳请支持协调的事项，对能储投公司前期工作推进情况进行了充分肯定，并对下一步工作提出重要要求：

一是提高政治站位，强化责任担当。要加压奋进、只争朝夕，抢抓机遇、阔步前行，加强能源储备体系建设，推动补齐我市天然气储气能力短板，做细做实天然气保供工作，保障城市能源安全。

二是强化内部协同，推进多元发展。要与市燃气集团公司、高压管网公司等单位高效协同，打造全市天然气气源调度平台、储运输配平台、战略投资平台，成为市能源集团公司利润增长中心。

三是聚焦改革转型，推进重点工作。要全面推进股权投资、储气库项目建设、气源贸易、安山储气库资产处置、管网互联互通等12项重点工作，挂图作战、挂责问效，细化工作目标，明确时间要求，压实工作责任，推动各项工作从“纸面”到“地面”，提速度见实效。

四是加强队伍建设，激发人才活力。结合经营发展需求，培育培优干部员工队伍，搭建专业化管理、市场化运作团队，拟定科学合理、正向激励的薪酬绩效制度，为公司高质量发展储备充足人力资源。

五是丰富企业文化，激发组织活力。采取多种方式宣传改革发展，营造积极向上的干事创业氛围，唱响能储投好声音，卓有成效促转型，实现“新赛道、新气象、新精彩”。