会议介绍了项目基本情况和实施方案，项目领导小组与业务推进组组长代表、所属燃气集团分子公司专项工作组签订目标责任书，指明项目目标和实施路径，为项目的顺利推进提供了强力支持。

会议指出，伴随全球数字化的快速发展，大力发展“数字经济”已上升为国家战略层面目标任务，数字化转型日益成为企业高质量发展的重要引擎和构筑新质生产力、抢占发展主导权的关键领域。市能源集团公司正处在“十四五”转型发展期，集团公司生产经营规模不断扩大，在集团公司数字化转型的探索和实践中，要从内而外迈出数字化转型关键步伐，从根本上优化组织结构，变革工作理念、思维模式和工作方式，不断提升业务流程的自动化、信息流的实时化、管理决策的智能化水平，推动集团公司改革转型和高质量发展目标落地见效。以全新的姿态和速度，全面加快数字化转型的步伐，共同开启集团公司改革发展新篇章。

会议要求，项目实施过程中，所有相关单位要统一思想，积极响应集团公司要求，深刻认识全面构建“数字能源”的目标，以企业生态思维，指导业务流程优化、梳理和再造，不断积累创新经验，在数字化时代中勇立潮头。

一要统一思想，积极拥抱变革。集团公司及各上线单位需深刻理解并积极响应“数字能源”建设的重大意义，将此作为推动企业高质量发展的关键举措。通过全面构建数字化生态，引导全体员工更新观念，拥抱数字化转型，引领行业发展新趋势。

二要高度重视，统筹工作协调。各级领导和核心团队要坚定“数字能源”的必胜信心，高度关注数字化转型工作推进进度，统筹协调解决各类问题，并在数字化平台上线后，主导和推动平台全面使用和迭代升级。

三要加强组织，明确目标考核。要从集团层面搭建项目组织架构、人员安排及职责分工，各上线单位要按照项目组统一规划，分工分类分步实施，并加强任务节点管控及目标考核层层分解。

四要优化业务流程，提升效率。深化对现行业务流程的梳理与重塑，实现流程的根本优化。通过打破信息孤岛，实现数据共享和流程再造，提高业务处理的效率和响应速度，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先优势。

五要积累创新经验，培育新动能。鼓励各单位在数字化转型的实践中，大胆探索、勇于创新，积极积累可复制、可推广的成功经验。通过持续的技术创新和管理创新，培育企业发展新动能，为集团公司持续健康发展注入源源不断的活力。

市能源集团公司领导尹卫东、王庆红、沈北宁、彭志刚、童清福、张志刚、肖琦川，各部门负责人，权属企业相关领导以及数科/宝信联合实施团队参加会议。