7月19日下午，集团公司在12楼多功能会议室召开了2021年上半年经营工作会，集团公司领导，企业管理部、财务部、办公室、相关权属单位主要领导及企管部、财务部负责人参加了会议。会议由集团公司总经理康志刚主持。

会议首先听取了企业管理部《关于2021年上半年经济活动、财务指标、重点工作完成情况分析报告》。随后，各权属单位就2021年上半年经营工作情况、存在的困难和问题及下一步工作举措进行了汇报。在听取了各单位经营工作情况后，与会领导提出了工作建议和要求。

最后，集团公司董事长汪志勇作了重要讲话。汪董指出，2021年是中国共产党百年华诞之年，是国家“十四五”开局之年，也是武汉市打造“五个中心”、建设现代化大武汉的攻坚之年，集团公司召开上半年经营工作会，主要是为了对照全年经营目标，审视、回顾、总结上半年各项工作完成情况，查摆问题、分析原因，谋划、部署全年工作，确保完成全年目标任务。他要求：一是全体干部职工，要解放思想、理清思路、敢想敢试、真抓实干，坚持问题导向、市场导向、目标导向，增强发现问题与机遇的能力，增强创新方式方法的能力，以更加奋发积极的精神状态、更加踏实务实的工作作风，全力以赴完成年度各项经营目标任务。二是结合国企改革工作要求，进一步健全制度建设，完善责任链条，切实做到责任横向到边、纵向到底、全员覆盖；完善薪酬绩效考核机制，将履职尽责情况与薪酬绩效挂钩、与干部选任关联，真正做到“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。三是坚持统筹经营发展和安全管理，坚决贯彻落实中央、省市各级部门对安全生产工作要求，做好安全隐患专项整治，提高全员安全意识和能力，提升安全生产科学化、信息化管理水平，增强预警监测、应急管理能力。四是继续抓好基础管理工作，在制度建设上做“加法”，在工作负担上做“减法”，在优化管理上做“乘法”，在化解矛盾上做“除法”，实现高效能精细管理，进一步促进降本增效。五是要突出抓好优化营商环境工作，对标先进城市，减环节、压时限、降成本，推动服务再提质、改革再深化，进一步提升集团公司整体服务水平。六是强化协同发展，围绕天然气主业，大力推动集团公司系统产业联动与合作，实现燃气工程设计、表具生产、调压设备设施制造等产业融合发展，为集团公司改革发展提供不竭动力。七是强化风险防控，继续加强受托资产合同履约管理、招投标管理，推动解决历史遗留问题，进一步理清权责利和内部管理流程，提升企业风险防范能力。